2024 International Conference
Spanish Translations Stream

Redactar conclusiones y recomendaciones o preparar informes de auditoría ocupa hasta el 40 % del tiempo de los auditores. ¿Cómo utilizar este tiempo de forma más eficiente centrándose en lo que realmente importa? En esta sesión compartiremos con usted las técnicas de IA que utilizamos para ayudar a nuestro equipo en las distintas fases del trabajo de auditoría. Le presentaremos el Informe de auditoría mediante "un clic", que permite generar una comunicación de auditoría accesible para todas las partes interesadas en cualquier momento y lugar. Le guiaremos sobre cómo integrar la IA con el software de auditoría para minimizar el trabajo manual al mínimo y mejorar la optimización del flujo de trabajo.

En esta sesión, los participantes:

• Explorarán cómo las tecnologías de IA pueden integrarse en las fases de auditoría interna para mejorar la eficiencia.
• Descubrirán cómo la IA puede ayudar a identificar y evaluar riesgos potenciales en las operaciones de una organización.
• Aprenderán a utilizar herramientas basadas en IA para ofrecer una comunicación de auditoría con valor añadido.
• Explorarán las mejores prácticas para mantener la seguridad y privacidad de los datos cuando se utilizan herramientas de IA para auditoría interna.

Audit Methodology

Audit Methodology

Las funciones de auditoría interna deberían adoptar un enfoque proactivo para identificar y evaluar los posibles riesgos emergentes y contar con un proceso para alinear los puntos de vista sobre estos riesgos tanto con el negocio como con la segunda línea de defensa, así como con el comité de auditoría y el consejo de administración. Una buena idea para lograrlo es desarrollar un radar de riesgos de auditoría interna en el que el resultado se revise periódicamente con todas las partes. Según mi interacción con DEA de todo el mundo, se trata de un área a la que la mayoría de las funciones de auditoría no prestan la atención adecuada. Por tanto, me encantaría aclarar un poco este tema.

En esta sesión, los participantes van a:

• Ser proactivos y estar atentos a los riesgos emergentes.
• Eliminar los desacuerdos con la gerencia gracias a una alineación temprana.  
• Alinearse de forma adecuada y aunar esfuerzos entre todos los proveedores de aseguramiento.
• Animar a la organización en general y a auditoría en particular a pensar en el futuro y mantener un diálogo más bidireccional con la gerencia.

Fraud

En el dinámico panorama de negocios actual, el fraude es un desafío intrincado. A pesar de su importante impacto en los ingresos y la reputación, a menudo se subestima por su sutileza. Hágase las siguientes preguntas: ¿Dispone su organización de una protección resistente contra el fraude? ¿Puede identificar con seguridad todos los posibles puntos ciegos por los que podría filtrarse el fraude? Sin un programa eficaz de gestión del riesgo de fraude, su organización podría estar exponiéndose sin querer a importantes riesgos de fraude, ya que cualquier descuido o brecha en su gestión del riesgo de fraude podría ser el mismo resquicio que los defraudadores están esperando para explotar.

Una estadística asombrosa muestra que las organizaciones, en promedio, pierden casi el 5 % de sus ingresos anuales debido a actividades fraudulentas. Esto no es solo un revés financiero; erosiona la confianza, perjudica el valor de la marca y puede desestabilizar el núcleo del negocio. Para muchos auditores internos, el fraude podría parecer una preocupación periférica. Sin embargo, sus profundas repercusiones para el resultado neto exigen que se sitúe en primer plano.

Como la empresa moderna está cada vez más atenta a los diversos riesgos, existe una oportunidad de oro para tejer sólidos mecanismos antifraude dentro del tapiz más amplio de la gestión de riesgos. La mera reacción ante el fraude ha pasado de moda. La nueva era exige anticipación, prevención y acción rápida. Al sumergirse en esta sesión, se comprenderá cómo es posible entretejer a la perfección medidas antifraude en el tejido de gestión de riesgos de su organización.

En esta sesión los participantes van a:

• Reconocer las minas fraudulentas: Identificar los diversos riesgos de fraude y comprender los factores que los amplifican.
• Plan de acción para el éxito: Desarrollar e implementar los componentes clave de un programa exitoso de gestión de riesgos de fraude.
• Escrutinio integral del fraude: Dominar el arte de realizar una evaluación exhaustiva del riesgo de fraude en toda la organización.
• Forjar una cultura resistente al fraude: Identificar y aplicar los elementos clave que cultivan una cultura corporativa antifraude.
• Ampliar la concienciación sobre el fraude: Defender la causa de la concienciación sobre el fraude, asegurando que resuene en todos los niveles de su organización.

Technology & Innovation

La pandemia global de COVID-19 aceleró los cambios en el mundo, incluso en el entorno laboral y en las empresas.

Uno de los cambios más notables es la transformación digital. La "transformación digital", que es el "proceso de adopción e implementación de tecnología digital por parte de una organización con el fin de crear nuevos productos, servicios y operaciones, o modificar los existentes", ha llegado para quedarse.

Al examinar la transformación digital, resulta evidente que los auditores internos no pueden esperar, pero deberían entender cómo pueden utilizarla y aprovecharla, para seguir siendo relevantes en estos tiempos difíciles.

En esta sesión, los participantes van a:

• Comprender los aspectos clave de la transformación digital
• Familiarizarse con las principales áreas en las que la transformación digital converge con auditoría interna (incluyendo los procesos de auditoría, el proceso de migración de la organización, herramientas, habilidades y más).
• Conocer las soluciones y habilidades que permitirán a auditoría interna aprovechar la transformación digital.

Audit Methodology

La privacidad desde el diseño (Privacy By Design) ha pasado de ser una moda a un proceso maduro en muchas organizaciones. Aprenda cómo puede asesorar a su empresa en cuanto a la forma de implementar las mejores prácticas y las áreas a revisar desde una perspectiva de aseguramiento.

En esta sesión, los participantes:

• Definirán la privacidad desde el diseño en términos prácticos útiles.
• Cómo pueden trabajar dentro de su empresa a fin de desarrollar un programa de privacidad desde el diseño interfuncional.
• Cómo establecer un programa de auditoría para revisar la metodología de privacidad desde el diseño y las áreas de riesgo a considerar.
• Estudio de caso sobre privacidad desde el diseño y las repercusiones de los informes ESG que implican datos de empleados.

Technology & Innovation

Vivimos y operamos en un entorno cada vez más rico en lo que respecta a los datos. Para los departamentos de auditoría interna, la creación y la ampliación/maduración de las capacidades de análisis de datos ya no es algo "que sería bueno tener" sino algo "que se debe tener".  Auditoría interna puede utilizar el análisis de datos para crear un valor tangible para las organizaciones y demostrar que es un asesor de confianza (pero independiente) para los consejos de administración y la gerencia. Esta sesión interactiva brindará una plantilla flexible y desplegable sobre cómo crear y ampliar/madurar una función de análisis de datos de auditoría interna.

En esta sesión interactiva, los participantes podrán:

• Obtener una plantilla flexible que se puede utilizar para crear y ampliar/madurar una función de análisis de datos de auditoría interna.
• Obtener información de un caso práctico de transformación mediante el análisis de datos de auditoría interna.
• Utilizar las lecciones aprendidas de un proceso de transformación mediante el análisis de datos.
• Conocer otras mejores prácticas relacionadas con la creación/maduración de la función de análisis de datos de auditoría interna.